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中午你们有没有好好思考一下我国的未来？重庆这边的媒体也是够厉害的，访谈半个小时一直逼问我，被逼得好惨啊，逼问我说4万亿怎么用？我说不关我的事，爱怎么用怎么用。最后我也告诉各位，两年之前，我会因为自己讲得对而对方不听我很激动，我现在回想一下够蠢的，我讲我的，听不听随他，如果他按照我讲的去做，搞得很好，那我就无事可干了！先告诉你们这是我个人的观点，我希望大家都不要听，虽然说都是对的。
今天上午，我已经把各位的基础打好了，也就是说我透过二元经济的思维告诉各位，我国制造业，占70%的制造业，因为他们碰到了四大冲击，包括汇率成本劳动法，他们在环境恶劣的情况下，我们政府没有当机立断的斩断工商链条，从而冲击整条工商链条，就算是没有外部的影响我国经济也会陷入箫条，那么欧美工商链条目前出现的重大危机，会像一把尖刀一样直插我们的心脏，这就是我们的现在以及我们的未来。
在这里我告诉大家一个新观点，希望各位通过我在重庆的演讲，能够对我们这些年中的发展作出思考。我想请问你，这些年我们长。是不含通货膨胀的，更多的产出形成的一种增长模式；那么再请问你，你们哪个人的公司，利润增长率减掉通货膨胀有10%没有，里面有多少企业或者公司，你们薪水的年增长率减掉通货膨胀率之后有10%？你告诉我。我把这个增长率减掉通货膨胀之后说不定你是负增长。所以在我们GDP每年以10%高速增长的同时你发现你们可能更贫穷。
那么我请问你，谁把我们经济增长的利润全部吸走了？中国这种经济发展模式使得我们成功取得了GDP，而欧美各国成功的取得了所有的利润，这就是为什么越增长我们老百姓越贫穷，因为一个国家真正的增长，是利润的增长，财富的增长以及所得的增长这比什么都重要。
我想请你们先回答我一个问题，就是在二元经济里面我国的制造业为为何如此的不抗压，当他碰到四大冲击之后为何如此的衰弱？难道你不能提价吗？减少冲击，难道你不能搞品牌战略吗？难道你不能搞产业升级呢？到底我们的制造业出了什么问题，会如此的不抗压，这我就要问在座的各位了。我就以我经常举的例子为例，我们广东东莞生产的芭比娃娃，制造业的出厂价格是1美元，那在美国，美国的零售价是9.99美元，10美元吧，那么10美元减掉1美元，9美元差价怎么创造出来了，那就很有意思了，是透过产品设计，原料采购，仓储运输，订单处理，批发经营，以及终端零售，6大环节创造出来的。那么这就是一个叫“6＋1”的产业链，美国掌控6，中国掌控1，这就是国际分工，我们创造出1美元的产值，那么我们就同时替美国创造出9美元的产值，因此我们越制造，美国越富裕，这就是产业链的分工，因此以产业链的价值而言的话，真正拿到大头的是美国，而我们只是九分之一，而且我们还负担了沉重的代价，我刚刚讲的，比如环境，资源，劳动的问题，这就是目前的现状。
我就告诉各位什么叫地球是平的，什么叫国际分工，我们成功的取得了亮丽耀眼的GDP，而美国“6+1”的模式，老百姓越贫穷而美国越富裕。在这个时刻，在碰到我上午演讲这么困难的环境之下，我们所谈到的对策竟然是品牌战略，竟然是产业升级，甚至有很多学者站着说话不腰疼的学者，说要企业转型。你真的不了解中国的制造业，中国制造业98%是极为传统的制造业，根本不可能转型。比如说陶瓷怎么转型，我不知道杯子怎么转型，制造衣服怎么转型，制造火柴怎么转型，中国98%都是这种企业，转不了型！
品牌战略呢？品牌战略本身就是错的，我不是说品牌不重要，而是品牌是企业成功的必然结果，你真的认为我们中国劳动力有优势吗？那你太可怜了，今天我讲到这个6+1的整条产业链是现代企业竞争的最佳模型，今天已经不是产品跟产品的竞争，也不是公司对公司竞争，更不是行业对行业的竞争，今天我们这个世界已经进入到产业链和产业链的竞争，以芭比娃娃为例，一条10美元的产业链制造成本只占了2毛（2.5%）的成本。我请问你只占了2.5%，你有什么劳动力优势？所以我们今天的制造业在这种丧失劳动力优势的情况下，你要打品牌战略、产业升级，甚至想通过大萧条淘汰传统的制造业，如果全部98%的都被淘汰，根据不可能！一个国家的命脉就是靠老百姓更富裕，所以传统的制造业是非常重要的。美国国家有几个高科技，大部分都是传统制造业或者银行为主。所以思维的误区非常可怕，而且我还在不知不觉当中被这种6+1的模式把我们的骨髓完全吸干，我们越成长他们越富裕。这就是为什么你们在座各位的薪水增长率减掉通货膨胀是负的，为什么呢？谁偷走了我们的“奶酪”，而目前产业政策基本没有办法应对这种现状。今天已经不是靠廉价劳动力，靠产业升级，靠品牌战略时代了。一家是广东的明基，还有就是TCL，他们这两家就是所谓的样本，他们想通过收购国外的企业，然后再中国市场。你想想，在中国生产的合资企业劳动成本优势够大了吧？这三家公司包括阿法特尔，汤姆森和西门子品牌够卓越了吧？这些公司技术够先进了吧？既打了品牌战略又做了产业升级，同时善用中国的廉价劳动力。
两年之后这两家公司的合资企业哄然垮台，因为中国没有廉价的劳动力，在产业链的竞争之下没有劳动力的优势，因为中国大部分企业是不可能产业升级、技术升级的。 我们应该怎么做？我们应该由政府来推动，从纯制造的“1”走入“6”。你说我们重庆、四川有没6，到处都是，只是每一个环节都是独立运作。我就以仓储为例，可能针对某一个产品我们做的6+1各项整合，这6+1中间的成本可以大大降低，6+1的高效整合才是我们应该走的路，而且这种整合不是做整个大密切整合，而且针对某一个产品做整合。比如说这个（钢笔），每一种产品都有自己6+1的产业链，而且在国内做整合。在我影响下，广东非常多的企业做6+1的整合，我告诉各位三个月就可以了，只是过去我们不知道。
那么这个怎么做？我就以服装业为例，我们广东服装业走完6+1的整合只要180天，要怎么样做到6+1的高效整合？全世界服装纺织业做得最好的是那一家，是西班牙你们没有听过的名字 叫“沙拉”，他们走完这条产业链只需要12天，请你想想，一件衣服要180天才走完这条产业链，才能卖掉，一条产业链的仓储成本是180天，如果同一件衣服12天卖完，他的才出成本就剩下168天，所以6+1的高效整合是摆脱传统的方法，就算物流成本完全不变，这样也会使所有的成本降低90%以上，这就是为什么劳动成本不再重要，你只要做6+1的高效整合会使整个成本，整个产业的全部成本大幅度压缩。
而我们深圳、珠海有很多服装业，听了我的课之后他们压缩到15天，在这次经济危机的冲击之下依然不倒，倒的都是180天的，为什么呢？物流成本是一样的，只要时间短，资本就低。所以我国传统制造业不是简单的产业升级，不是简单的品牌战略而是要从过去走到高效的6+1整合。目前我们做的够不够？不够！所以大批的跨国企业进入中国，收购渠道，收购6+1的6，我看了急得不得了，如果我们国内“6”都被他们收购，那我们还干什么？只要他们占领一个渠道，就可以对我们的供货商提需求，而我们这个国家却让这些外资企业取得渠道，我感觉到不可思议！难道你不知道6+1是多么的重要吗？这就是为什么全世界各个跨国企业进入中国，不遗余力地收购整条产业链。像高盛，一家投资银行，竟然收购了我们养猪的产业链，他对养猪肯定没兴趣，但是收购养猪的6+1的产业链他是非常有兴趣的，这就是跨国企业正在干的事。
那么我已经跟各位一个非常好的启发，在这种金融危机之下由于你受到的冲击比较小，所以我们重庆市政府可以透过这个机会跨越式的发展，所以这个跨越式的发展不是叫我们重庆招商引资更多沿海地区淘汰下来的高污染工厂，而是你作为一个真正的产业链中心，而且这个产业链中心背后的意义是金融中心，也是大物流中心，也是服务中心，当然本质是6+1的6要做高效整合，在全国经济和世界经济的前提下要如何超过沿海城市就要从思想方面超过，在他们都没有想到能够利用政府的力量推动6+1的高效整合，只有这个方法才能让重庆成为未来的物流中心，服务业中心，金融中心，甚至制造业中心，你就要掌握这灵魂。推动这些活动必须政府推动才有效应。我从来是否定小政府主义，在今天的危机下得到了广泛的论证、证实，你们的机会就在眼前，问题是如何做？
而且，做6+1的高效整合之后，你会使得服务业也好，金融业也好，相关的行业也好，制造业也好同时得到了齐头并进的发展，企业赚得更多的钱才会给你员工更多的薪水，只有更富裕的重庆老百姓才是一个真正的和谐社会。而这种思维的转变，从过去GDP的增长变成所谓的财富的增长才是真正的科学发展观，这是我个人的解读。
但可是你想想，我今天已经把目的跟方法都告诉你了，我认为我们的政府、在这样艰难的时刻立刻提出4万亿的救市方案，或者说比较积极的财政政策，对此我要给予高度的表扬，我们已经学到了西方国家的快速反应。我今天的观念是什么呢？这笔钱你要如何用在刀口上？我请问你如果这笔钱拿去修桥、铺路对你有什么帮助？你天天坐在家里什么都不干，修个路就能赚钱吗？而且很多地方说“要致富，先修路！”胡说八道！跟各位讲，如果我们的资源大量用到了二元经济里面过热的部门，那我们每年还有10%的GDP增长率，可是我们的老百姓的财富会被欧美各国吸干了，因此我们要把大量的资源从GDP工程转移到民营企业，有一个很具体的方向就是做每一个产品的“6+1”产业链的高效整合。